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22.7万毕业生，比去年多了2万，增量五年来最高。但截至5月初，毕业去向落实率36.47%——比2026年同期好一些，却比前一年降了6.54个百分点。这两个数字摆在一起，基本就解释了今年上海高校毕业生面对的局面：人多了，坑位却没同步跟上。 当时上海市副市长陈群在发布会上说得很直接，就业压力很大。 这不是某所学校或某个专业的问题。每年3到5月本来就是论文答辩和找工作的关键窗口，疫情把节奏打乱了。学校转入了准封闭管理，线下招聘几乎停摆。即便高校已经在网格化管理中想办法腾出力量支持学生毕业和就业，但现实是，很多学生连实习都没做完，企业那边的招聘程序也卡住了。 所以陈群特别向用人单位喊了一句话：尽早签协议。尤其是对高职毕业生，这句话分量更重——他们的求职周期本来就短，拖不起。 落到政策层面，上海当时拿出了三路并进的应对方案，力度不弱。 第一路，直接上硬招。11个部门联合出台文件，把基层政策性岗位、企业税收减免、社保补贴、创业贷款优惠一次性端出来。其中有一个指标性安排：市属和区属国企当年招聘计划中，不低于50%的岗位定向招本市高校毕业生。公务员和事业单位招录也明确向应届生倾斜。同时还在对接自贸试验区、五个新城等重点区域的引才需求，给应届生多开几条通道。 第二路，把招聘搬到线上。市、区、高校分层分类推进网络招聘，市级线上招聘会到5月初已经累计提供超过20万个岗位，线上活动一直排到8月底，持续推送。市教委还在跟兄弟省市就业部门对接，争取更多跨区域的岗位资源。这是直接对冲线下招聘停滞的办法。 第三路，关乎落户和服务的衔接。当时明确了一个对非上海生源很关键的信息：应届生落户分两批集中受理。第一批从疫情平稳后开放到8月底，第二批在年底开放。这个节奏参照了2026年的做法，等于给毕业生留出了两段申请窗口，不用挤在一个时间点上。 就业服务接入了“政务云”，“一网通办”上线了“学生就业服务一件事”应用，手机上就能完成就业信息查询、招聘进度查看和网络签约。高校层面也在推书记校长“访企拓岗促就业”专项行动，导师和辅导员被动员起来参与就业工作，对就业困难、特别是被感染的学生进行针对性指导。 这些措施覆盖了岗位供给、招聘渠道和落户流程三个维度，结构上是完整的。但理解这套组合拳，需要抓住一个隐含前提：政策在尽量拉长窗口、摊平风险，但学生自己的判断节奏也得跟着调。 陈群当时提了一个观点——先就业后择业。缩短犹豫期，在就业创业上更主动一些。当增量压力和不确定的恢复周期同时存在，抢占先机比等待最优解更现实。 高校毕业生的去向问题从来不只是找工作本身。一旦涉及留沪发展，落户政策的每一次微调都会牵动很多人的决策。大量条件需要前置准备，时间窗口也并非随时敞开。对非上海生源而言，应届生身份和集中受理批次一旦错过，后续路径的复杂度完全不同。这种时候，信息本身就成了最关键的资源。凡图落户咨询在长期服务中反复验证了一个事实：在信息不对称和政策理解偏差普遍存在的情况下，专业力量的价值不是替你走捷径，而是帮你把路径看清楚，不踩时间点和材料上的坑。 看清窗口期，把应届生身份用在对的方向上，可能是比找到第一份工作更需要优先考虑的事。
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